+7 (4932) 23-34-06
г. Иваново, ул. Лежневская, 138А, оф. 11 (5 этаж)
ИМЭФ

Управленческий учет, тел. (4932) 23-34-06

Постановка управленческого учета на предприятии - это прозрачная система управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей.

Управленческий учет - упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.

Результатами постановки системы управленческого учета на предприятии являются:

  • Достоверная и своевременная информация о положении и результатах деятельности предприятия и их соответствие целям предприятия;
  • Эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми потоками предприятия;
  • «Реальные» данные для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон предприятия.

Постановка системы управленческого учета на предприятии включает в себя комплекс работ:

1. Диагностику действующих систем учета и отчетности на предприятии.
Диагностика действующей системы финансового учета на предприятии предполагает выявление внутренней специфики отражения информации в учете, определение порядка переработки этой информации из бухгалтерского учета в управленческую отчетность, выявление трудоемкости этой работы, определение количества и квалификационного уровня работающего персонала, выявление степени автоматизации учета.

2. Определение (уточнение) информационных потребностей руководства. Формирование целей и задач управленческого учета предприятия.
Выявление информационных потребностей руководства предполагает проведение интервью с лицами, принимающими управленческие решения в компании, с целью выявления функциональных областей управленческого учета, требований к управленческой отчетности, степени оперативности информации и другим вопросам. Итогом работы является сформулированные цели и задачи построения управленческого учета, согласованные с руководством предприятия.

3. Разработка (изменение) модели управленческого учета.
Данный этап работы предполагает определение и описание основных процедур, разработку регламентов управленческого учета, в том числе:

  • формирование финансовой структуры компании;
  • определение основных учетных регистров;
  • описание учетной политики управленческого учета;
  • организацию управленческого учета и распределение функций между сотрудниками;
  • определение содержания и форматов управленческой отчетности;
  • определение схем внутреннего документооборота.

Концепция модели управленческого учета разрабатывается нашими специалистами на основании знаний и профессионального опыта с учетом целей и задач управленческого учета, а также дополнительных пояснений сотрудников Вашего предприятия.

4. Внедрение разработанной (измененной) модели управленческого учета.
На данном этапе работы производится поэтапная реализация разработанного плана мероприятий с одновременной автоматизацией управленческого учёта и предоставление управленческой отчётности руководству предприятия.